项目管理理念
项目管理系统管理的过程包括项目登记、项目分解、人员安排、任务下达，以及进度计划、设计输入，协同设计（资料互提、校审）、归档、出图等。为设计人员提供一个高效、资源共享、标准化的协同工作和远程设计环境。
本产品主要为生产处及设计生产部门提供了一个包括工程设计和勘察项目的计划进度、人力资源、成本、流程、质量、产品等全过程进行管理与控制。它可以与我公司协同设计平台统一集成在一起。通过本系统的实施可以帮助企业提高设计生产效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。
项目管理系统管理的过程包括项目登记、项目分解、人员安排、任务下达，以及进度计划、设计输入，协同设计（资料互提、校审）、归档、出图等。为设计人员提供一个高效、资源共享、标准化的协同工作和远程设计环境。
项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间，通过项目过程进度管理，使设计项目的运作形成一个有机整体。
对项目进行策划工作，主要完成项目组织结构分解、划分阶段、专业，进行项目任务进行分解和成员任命。策划过程可根据设计院的要求分为多级策划。
根据项目类型、规模等确定产值计算应用模板和参数。对项目专业子项的人员承担的工作量进行计算。提供对个人、部门的产值进行的查询汇总。
可查询人员的任务承担状况、项目的进度的完成情况等，方便人力资源调度。
