项目经营理念
项目经营管理系统管理的过程包括项目登记、项目分解、人员安排、任务下达，以及进度计划、设计输入，协同设计（资料互提、校审）、归档、出图等。为领导提供第一手材料，使决策者能实时了解企业的经营状况，对经营管理人员也提供了有效的管理途径,也为设计人员提供一个高效、资源共享、标准化的协同工作和远程设计环境。
本产品主要为经营管理部门提供了一个对于：合同、收费、支出、客户、分包方等方面信息进行综合管理的工具;为生产处及设计生产部门提供了一个包括工程设计和勘察项目的计划进度、人力资源、成本、流程、质量、产品等全过程进行管理与控制。包含对企业的市场信息管理、招投标管理、客户信息管理、合同信息管理和项目信息的管理，是企业能够正常运营的核心部门，因此需要利用系统能够大量收集企业内部的基础信息它可以与我公司协同设计平台统一集成在一起。比如人员负荷情况，项目进度情况，合同收付费情况，市场经营情况等。本系统的实施可以帮助企业提高设计生产效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。
项目经营管理系统管理的过程包括项目登记、项目分解、人员安排、任务下达，以及进度计划、设计输入，协同设计（资料互提、校审）、归档、出图等。为领导提供第一手材料，使决策者能实时了解企业的经营状况，对经营管理人员也提供了有效的管理途径,也为设计人员提供一个高效、资源共享、标准化的协同工作和远程设计环境。
项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间，通过项目过程进度管理，使设计项目的运作形成一个有机整体。
对项目进行策划工作，主要完成项目组织结构分解、划分阶段、专业，进行项目任务进行分解和成员任命。策划过程可根据设计院的要求分为多级策划。
根据项目类型、规模等确定产值计算应用模板和参数。对项目专业子项的人员承担的工作量进行计算。提供对个人、部门的产值进行的查询汇总。
可查询人员的任务承担状况、项目的进度的完成情况等，方便人力资源调度。
对合同的签订数量、签订金额，从不同时间段的多个维度进行了统计汇总，方便查阅
投标信息管理首先是由经营计划处人员进行投标信息的登记，投标项目有进展的时候，系统提醒经营计划处的人员对投标信息状态进行维护。
支持与钉钉、企业微信的无缝集成，可以通过手机钉钉和企业微信推送消息，处理待办，审批流程。
